Hoe stroomt informatie door je organisatie/project? Wie is daarbij verantwoordelijk, levert input of dient geïnformeerd te worden? Welke middelen worden hiervoor ingezet en leidt de output daarbij ook de juiste input voor een volgend proces.

Een complexe puzzel die toch voor vele project (gedeeltelijk) opnieuw wordt gelegd.

​

Op basis van de projectopdracht en interne doelstellingen helpt Probeon een (project)organisatie om Procesmanagement op te zetten en te implementeren. Met ruim 10 jaar ervaring op gebied van Procesmanagement binnen complexe (infrastructurele) projecten is Probeon in staat om op basis van de om hiervoor de juiste processen te definiëren.

​

Echter met enkel het definiëren van de processen is een goed product/project nog geen garantie. Dit is van een groot deel afhankelijk van het eigenaarschap binnen een organisatie en de middelen die daarbij worden gebruik. Grootste ergernis is veelal dat de output van het ene proces eerst nog aangepast dient te worden om als input gebruikt te worden in een volgend proces. Het is daarbij dus van groot belang om dit goed in kaart te brengen.